Dell, một trong những thương hiệu máy tính hàng đầu thế giới, từng có một mối quan hệ hợp tác chiến lược với một công ty sản xuất tại Đài Loan. Ban đầu, Dell thuê công ty này sản xuất bo mạch chủ cho các dòng sản phẩm của mình. Sự hợp tác này giúp Dell giảm đáng kể chi phí sản xuất và tăng cường lợi nhuận.
Với mối quan hệ ngày càng phát triển, công ty Đài Loan đã đề nghị tiếp quản toàn bộ quá trình lắp ráp máy tính cho Dell. Điều này mang lại lợi ích to lớn cho Dell khi có thể tập trung vào nâng cao năng lực cốt lõi và tăng cường chất lượng thương hiệu, đồng thời chi phí sản xuất giảm mạnh.
Sau một thời gian, công ty Đài Loan này, mang tên ASUS, đã không chỉ dừng lại ở việc lắp ráp cho Dell mà còn bắt đầu phát triển dòng sản phẩm máy tính riêng. Với chất lượng tương đương Dell nhưng giá thành lại thấp hơn, ASUS nhanh chóng trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ của Dell trên thị trường toàn cầu.
Dell, do quá chủ quan và bị cuốn hút bởi những lợi ích ngắn hạn, đã không nhận ra những nguy cơ tiềm ẩn từ đối tác của mình. Kết quả là, Dell phải đối mặt với một cuộc cạnh tranh khốc liệt với chính đối tác mà họ từng phụ thuộc.
Câu chuyện của Dell và ASUS là bài học sâu sắc cho các doanh nghiệp về tầm quan trọng của việc lựa chọn và quản lý đối tác thuê ngoài. Phụ thuộc quá mức vào một đối tác không chỉ làm mất đi lợi thế cạnh tranh mà còn có thể đưa doanh nghiệp vào tình thế nguy hiểm.
0975460369
